显而易见，保变随着进口大板陆续进入中国，印度、土耳其的进口瓷砖在中国迎来了快速发展。
从这点来看，电气行业内的一些企业打广告也是很无奈：拼命打广告，也无法像其他行业那样迅速把规模做上去。单品类经营模式，年净是与根据消费者装修一个家的基本需求所进行的多品类集成经营模式相对应的。
利润但是这样的落后状态是因为我们行业人员的经营水平都普遍较差吗？或者是我们行业对营销理念的认识都普遍落后吗？应该不是。这些家装专业人士的存在，同比淡化了品牌在市场竞争中所起到的决定性的作用。然而更糟糕的是，增长因为广告明星代言以及大店策略强调服务等的营销投入，增长使得这些家居建材企业的经营成本也大幅度上扬，从而迫使这些企业只能放弃低端消费市场。
这或许也是家具建材企业拼命发展自己的服务的最主要的原因，保变希望通过服务来提高自己产品的口碑。电气而家居建材产品只是家装材料而已。
年净这里的关键是集成。
而各种经营活动，利润也基本上是在这样的不信任的基础上进行的。同比项目总投资额可达100亿元人民币。
而未来双方合作的相关项目包括总部项目开发、增长物业发展及建设以及旧城、工厂及村庄改造及升级等方面。然而，保变在家居行业产品转型的过程中，板式家具大量退出市场让皇朝家私元气大伤。
2013年起，电气皇朝家私已处于亏损状态，电气随后，皇朝家私基本退出北方市场，并关停部分工厂、出售非核心资产、削减开支，直到2016才转亏为盈，不过业绩表现并不乐观。此次皇朝合作的中建三局一公司，年净是世界500强企业中国建筑工程总公司的三级法人单位
